刘强东：P5以上员工薪水基本上都翻倍，“京东从没卖过假货”

6月(yuè)17日下午，京东(jīngdōng)创始人、董事局主席刘强东现身位于北京亦庄(yìzhuāng)的京东总部，首次详细阐释(chǎnshì)了(le)京东布局外卖、酒旅等业务和(hé)(hé)国际业务的缘由和思路。他还回顾了京东的创业初心和历程，并就外界关心的“个人退休”“传承和接班”等话题，做出了回应。刘强东：我(wǒ)(wǒ)是2023年11月6日回来(huílái)正式工作的，之前大半时间都(dōu)退休了，基本上都不管公司，甚至有时候一两周都不开会，我有四五年都没开过什么日会、月会、周会(zhōuhuì)，都不开了，只开季度会，一年开四次会议，叫(jiào)季度经营分析会。我回来后，其实京东也没什么(méishénme)变化，就是一切回归以前(yǐqián)，战略回到以前，重新(chóngxīn)回到体验、成本(chéngběn)、效率，我们京东能够赢，能走到今天，战略就是六个字“体验、成本、效率”，体验做到最好、成本做到最低，当然最低成本绝不能建立在压榨员工的基础上。我也毫不客气地说，如果没有京东自营(zìyíng)优势，如果我是纯平台模式，互联网电商（竞争中）我们早就死了。因为有了自营，获得了无数用户信任，我们还在吃老本。我不想压榨员工，我会给新人们涨薪，我们P5以上的员工，基本上薪水都翻倍了。所以战略要完全恢复到过去，体验和效率也在持续不断改进。我相信这一段时间，京东购物特别是自营体验要比去年、前年好很多。然后成本这块儿，我们又在绝不压榨员工的基础上，通过大量(dàliàng)的技术，特别是人工智能和机器人技术，持续降低成本。 刘强(liúqiáng)东毫不避讳地承认，过去五年，京东几乎没有拿出什么亮眼(liàngyǎn)的新东西。物流、金融、健康这些业务虽然还在跑，但(dàn)已经谈不上“创新”。 “最(zuì)近这五年，可以(kěyǐ)说是(shì)京东失落的五年，是走下坡路的五年。”他直言不讳，“可以毫不留情地这么说，没有创新(chuàngxīn)，没有成长，没有进步的五年，应该算是我创业史上可以说是最没有特色的、贡献价值最少的五年。” 刘强东(dōng)表示，“我希望(xīwàng)大家能更好理解我和京东，如果能想明白什么(shénme)，你就能够理解我们很多战略选择。这么多质疑我们卖假货，卖水货，其实从来没有过。” 来源：中国企业家、新浪(xīnlàng)科技